1on1ミーティングを導入できたとしても、月日が経つうちに形骸化していき、困っている企業様に多くお会いします。
その原因の多くが、上司の人の話の聴き方にあります。「結果」にばかり焦点を当ててしまい、話を聴くのではなく、『できないという事実』を追求してしまい、対立構造を作り出しているのです。 だからこそUnleashでは、結果ではなく関係性を重視した3つのポイントを抑えた1on1ミーティングサポートをご提供しています。

1. 関係の質を高めることから始める

「結果の質」の改善から着手すると組織の成功循環を回しづらいと学術的に証明したマサチューセッツ工科大学のダニエル・キム教授が提唱する組織の成功循環モデルがあります。

ダニエル・キム教授は、関係を良くさえすれば、思考の質が上がり、行動が良くなり、あとから結果がついてくると伝えています。多くの組織が行なっている結果の質から問うのではなく、関係の質から始めていきます。

「成功循環モデル」
ダニエル・キム教授

2. 能力向上のサイクルを回す

人は、経験と知識が組み合わさることによって、腑に落ち、深い学びがおきます。
デービット・コルブ教授が提唱した「経験学習サイクル」を使い、部下が行なった経験を上司が1on1ミーティングの中で省察し、概念化し、新たな実践をするための支援をしていきます。

「経験学習サイクル」
デービット・コルブ教授

3. 上司・部下のお互いのコンディショニングを整える

部下の主体性・自立性を高めていくためには、上司と部下の良好な人間関係を築くことが必要です。そのため土台となるものは信頼関係です。
1on1ミーティングの土台をお互いのコンディショニングを整える「カウンセリング」とすることによって、深い信頼関係を築きます。