大好評で終了しました。
- 指示をしているのに部下が行動してくれない
- 結果を出すため、結局自分だけが働いている
- 売り上げが伸びない
もしあなたが悩んでいるなら、解決する方法がここにあります。
上司と部下の信頼関係が最良の財産となり、必ず業績として返ってくる！
こう伝えているのは、販売累計100万部のビジネス書作家であり、講演会、心理カウンセラーとして活動している株式会社小倉広事務所代表取締役小倉広氏と人間関係を原因とした離職者ゼロの実現を掲げ、企業研修・コンサルティングを提供している弊社代表取締役長浜勝志。
今回、この二人が2019年1月31日に共同開催セミナーを実施します。
「1on1」というコミュニケーション手法
「1on1」とは、上司・部下による定期的な1対1のミーティングのことです。アメリカのシリコンバレーが発祥で、日本では、ヤフー株式会社、クックパッド株式会社、グリー株式会社などが導入されています。
「1on1」最大の特徴は、短期的な問題解決ではなく、中長期的な教育、組織力強化を目指している点にあります。ミーティングでは部下の悩みや課題に対して答えを教えたり、こうしなさいと決めつけたりせず、対話を通じて部下の仕事を通じた経験学習としていく手法です。
ヤフーでは、意思決定のスピードがアップした、クックパッドでは、メンバーと強い信頼関係が築け、チームに活気が生まれた、グリーでは定期的に自身の働き方や考え方を見直す仕組みができたそうです。
「1on1」は上司と部下のコミュニケーションを劇的に改善させます。
「1on1」導入して得られる効果
- 部下が自発的に行動できるため、上司が本来の仕事ができる
- 上司・部下、双方向のコミュニケーションとなり、アイデアが飛び交う
- 部下だけでなく、上司も成長でき、お互いの育成ができる
セミナーでは、リアルな現状をお伝えします！
「1on1」を導入し結果を上げるためには、上司の側が「1on1」に必要となるスキルとマインドを学ぶことが必要です。今回のセミナーでは、 リアルな現状をお伝えします。
どのようなことに気をつけたらいいのか？どのような話をしたらいいのか？どのようなスキルが必要か？といった導入前に気をつけたほうが良いことから、どうしたらもっと効果が出るのか？といった現状をより良くする方法もお伝えします。
セミナー詳細
- ◆日時
- 2019年1月31日(木) 16:00〜19:00
- ◆場所
- 新橋ビジネスフォーラム
港区新橋1丁目18-21 第一日比谷ビル8F - ◆参加費
- 5,000円
- ◆当日スケジュール
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16:00〜17:00 ⻑浜勝志講演
17:00〜18:00 ⼩倉広氏講演
18:10〜19:00 パネルディスカッション
※皆様からの質問にお答えする形をとります
申込み受付は終了いたしました。
講師紹介
株式会社 Unleash
代表取締役
長浜 勝志
- 日本メンター協会「MOP」(メンタリング・オフィシャル・パートナー)
- 一般財団法人人財開発推進機構「人財開発指導者」
- 一般社団法人日本プロスピーカー協会「シニアプロスピーカー」
- NLP エクゼクティブトレーニング修了者(米国 NLP TM協会国際ライセンス)
1964年神奈川県生まれ。キヤノンマーケティング株式会社に勤務し、営業、販売 推進、販売企画を経験。
2000年からは「生命保険業界を変える!」という企業ビジョ ンに共感し、ソニー生命保険株式会社に転職。以来、連続挙積は500週、転職以来17年間MDRT会員の入会を果たし、現在MDRT成績資格終身会員。世界5,500人に与えられるHONERROLLの称号を持つ。
過去に自らが人間関係を原因に鬱になった経験を持ち、世の中から鬱になる人を無くすというビジョンを掲げ2016年株式会社Unleash(アンリーシュ=解き放つ) を起業。人間関係を原因とした離職者ゼロの実現を掲げ活動をしている。
株式会社小倉広事務所
代表取締役
小倉 広
- 一般社団法人 人間塾 代表理事
- 一般社団法人 日本コンセンサスビルディング協会代表理事
- 組織人事コンサルタント、企業研修講師
- 心理カウンセラー、日本アドラー心理学会正会員
- 三菱 UFJ リサーチ&コンサルティング講師、SMBC コンサルティング講師
- 日経ビジネスセミナー講師、リクルートマネジメントスクール講師
大学卒業後、リクルート入社。主に企画畑で11年半過ごす。
その後、ソースネクスト株式会社(現・東京証券取引所 4344)常務取締役、コンサルティング会社代表取締役などを経て現職。 近年は、アドラー心理学と企業組織の双方を熟知した数少ない専門家として年間100回を越える講演、企業研修を行っている。 著書に「アフルレッドアドラー人生に革命が起きる100の言葉」、「アドラーに学ぶ部下育成の心理学」など。
