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「会社が変われない…」
そう悩む経営者の声が、今、かつてないほど多く聞こえてきています。
なぜでしょうか？
特に、この
「世代間ギャップ」
が、
多くの企業の足かせとなっています
新卒採用や中途採用で入社した社員は、「新しい環境に馴染めるだろうか」と不安に感じたり、
「職場でどのように関わっていけば良いのだろう」と戶惑いを抱えているケースが多いのではないでしょうか。
その時に一番身近で指導する立場となるOJT担当者が、
新入社員の気持ちを汲み、より良い信頼関係を築くことが大切です。
相手の価値観の違いを受け入れ、 自分のものの見方や考え方の幅を広げる
1,200,000円（税抜）
※20名までの金額となります
12時間
※1回2時間×6日間
新卒採用や中途採用で入社した社員は、「新しい環境に馴染めるだろうか」と不安に感じたり、
「職場でどのように関わっていけば良いのだろう」と戶惑いを抱えているケースが多いのではないでしょうか。
その時に一番身近で指導する立場となるOJT担当者が、
新入社員の気持ちを汲み、より良い信頼関係を築くことが大切です。
| ３時間 | より良い人間関係を築くための話の聴き方と伝え方を学ぶ |
| 3時間 | 相手の価値観の違いを受け入れ、自分のものの見方や考え方の幅を広げる |
♦OJT参加者
♦初めて部下を持つ社員
200,000円（税抜）
※20名までの金額となります
6時間
※1日または2日に分けることも可能です
VUCAの時代の中、急速な変化に対応していくために組織で働く全ての人の仕事量が増え、
新入社員の育成を担当者一人で負担することには、限界が来ているのではないでしょうか？
職場ぐるみで関わりを増やし、組織全体での支援体制の構築が必要です。
| 1講 | お互いを知り合う |
| 2講 | 価値観の違いを受け入れる |
| 3講 | 物の見方・考え方を変える |
| 4講 | 存在承認を高めるための傾聴力 |
| 5講 | 仲間を承認し、絆を深めるための表現力 |
| 6講 | 承認を土台とし、相互作用を強め、チーム力を高める |
1,200,000円（税抜）
※20名までの金額となります
12時間
※1回2時間×6日間
組織力を高め生産性を向上するためには、管理職のマネージメント力が大きな影響を与えます。
部下のコンディショニングを整え、面談を通じて部下に意識改革と行動変容を起こしてもらい、挑戦する力を引き出す。
また会議を通じて多くのアイデアが飛び交い、革新的な方針を生み出すことが求められます。
| 1講 | アンコンシャス・バイアスの対処方法 部下の自主性を育てる関わり方 |
| 2講 | 部下のモチベーションを高める話の聴き方と勇気づけ（レジリエンス） |
| 3講 | 会議手法（アイデア出し、合意形成、効果的な意思決定方法） |
